名正運輸とリーダー育成

今回、名正運輸のＨＰにある「名正運輸が目指すリーダー育成方法」というページを見つけたので、此処で紹介させていただきますね。

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名正運輸は、多くのパートナースタッフが働いています。
会社として目標に掲げる「人時生産性」を追求するために社員がパートナースタッフを有効に活用できる能力の育成、いわゆる「ＳＶ＝スーパーバイザー」を目指しています。
そして、さらにその先には、パートナースタッフから積極的なリーダーが出てくる、そんな働くスタッフが共感できる職場環境を目指しています。
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具体的な名正運輸のリーダー育成は、図で示してありました。

曰く、人材の適材適所や能力について見極めを行う＋作業の目標時間を設定する能力＋周囲を把握する能力を養うことで、先を読む力を持った集団へ昇華されるのだとあります。
勤めている方々が皆これらの能力を養うことでリーダーに相応しくなると分析しての結果なのでしょうね。常に会社のこれからを見据える姿勢、素晴らしいと思います。